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2019年5月17日晨間，上海—諾亞控股有限公司（下稱“諾亞財富”）今日公布2019年第一季度財報（以下簡稱“一季報”）。
數據顯示，2019年第一季度，集團實現銷售凈收入8.9億元，同比增長7.1%；歸屬股東的非GAAP凈利潤達到3.0億元人民幣，同比增長19.9%。
特別值得注意的是，19年第一季度，諾亞控股集團的非GAAP凈利潤率達到三年來單季最高的34.2%，說明在嚴苛的市場環境下，諾亞控股集團依然通過有效的市場策略，保持了收入和利潤的持續增長。
隨著2019年國內經濟環境和外部貿易摩擦復雜性的增加，投資者的避險情緒顯著上升。
諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO汪靜波表示，“越是市場不好，越是要做財富管理，我們依然認為財富管理在中國是一個非常好的行業，特別是資管行業和財富管理業務結合以后，其弱周期和高盈利的特點更為明顯?；絲突У淖什渲謎誚胱釔惹械氖貝?，資金的全球配置需求也正在顯著提升。”
兩大核心業務板塊，增長穩健
從諾亞控股的兩大核心業務板塊來看，2019年第一季度，諾亞向投資人交出了一份較為滿意的答卷。
在財富管理板塊，據2019年一季報數據顯示，諾亞控股金融產品募集量達到280億元人民幣，累積配置規模達到6,362億，同比增加21%。
財富管理注冊客戶則達到27.5萬人，同比增長了39.6%。
隨著春節后公募基金的銷售提升，集團活躍客戶也同比增長了49%，說明了市場投資者的信心正在處于逐步恢復的階段。諾亞在一季度主推的幾只公募基金，包括睿遠成長價值，中庚小盤價值以及中庚價值領航基金均取得了不俗的銷售業績，包含公募基金業績在內，諾亞公開市場產品一季度的募集量回升至32億元人民幣，環比增長率達124.8%。
另一方面，資產管理板塊的管理規模達到1,711億元人民幣，保持了9%的健康增長。
其中私募股權投資基金的管理規模達到1,011億元人民幣，占比60%左右；房地產基金方面，歌斐管理的地產基金規模同比增長46%，達到174億元；類固收組合基金方面，歌斐新增了標準化債券和公募ABS基金策略，以提升可供給產品的容量，目前已形成人民幣和美元的完整產品線。
六大海外分支機構，全球資產配置服務
為了更好地滿足全球高凈值華人群體對財富配置的需求，諾亞業務網點除遍及國內83城之外，境外業務也已經覆蓋中國香港、美國紐約、美國硅谷、加拿大溫哥華、澳大利亞墨爾本、新加坡等地。
據諾亞控股19年第一季度財報顯示，截至一季度末，海外資產管理規模為247億元人民幣，同比增長15.6%。
香港和美國、加拿大、澳大利亞等海外辦公室一季度的業務總收入達到2.5億元人民幣，占集團總收入的27.8%。
另一方面，諾亞控股的全球綜合服務體系，包括香港、美國、加拿大的保險經紀，國內和海外的家族信托、投資者教育等服務，正在獲得客戶越來越廣泛的認可，與傳統金融產品銷售體系的協同效應也日益增強。
家族全委業務同比增長92%，業績亮眼
從2019年一季度起，歌斐資產將其資產管理規模中的“其他投資”正式更名為“多策略投資”，主要反映其在推進全權委托和家族辦公室業務方面的進展和成果。
數據顯示截至一季度末，歌斐管理的多策略投資基金規模達到69億元，同比增長92%，表現十分亮眼。
歌斐的全委大類資產配置能力在獲得客戶持續投資的同時，也取得了全球專業機構的充分認可：
3月13日，歌斐全委團隊在《亞洲私人銀行家》“中國財富獎”評比中斬獲“中國最佳財富管理機構——全權委托及獨立投資管理”獎。
4月12日，又在“2019亞洲跨境投資洞見峰會”上獨家取得“I&M2019專業投資大獎——中國多資產策略（3年）和全球多資產策略（3年）”兩項大獎。
依托諾亞和歌斐的平臺資源，家族辦公室在幫助家族客戶進行大類資產配置，提升投資績效的同時，也以研究能力及增值服務賦能客戶，提升客戶的忠誠度和粘性。
四大措施，優化經營效率
如何保持組織的高效運營？19年一季度，諾亞在組織架構上也做了較大規模的精簡優化并取得了一定的進展。
據諾亞控股集團新任總裁趙義介紹，一季度諾亞采取了四項優化經營效率的措施：
一是架構調整。裁掉無效部門、合并重疊部門、堅持扁平化管理。一季度整體銷售和管理費用同比降低8.1%，環比降低25.4%，經營利潤率顯著提升。
二是人才升級。保持精英文化，提升考核標準。每個部門和子公司明確自己的精英人才畫像，并按季度對組織人力進行盤點，及時調整不合格人力。
一季度理財師人數環比減少5.5%，但精英理財師保持0流失率。集團總人數環比減少2%，一季度人力成本相應實現環比下降5.6%。
三是科技投入。開發系統工具，賦能業務場景。一季度我們的CRM客戶管理系統和客戶端APP“微諾亞”全面升級，在國內財富管理機構中率先達成全線上“雙錄”，大大提升了銷售合規性，優化了客戶體驗。
諾亞一季度在四個核心城市試點開展了線上“共生”模式，基于不同的場景和需求，將理財師與產品專家、投資顧問（IC）、中后臺支持人員等組成專家團隊，賦能理財師從單兵作戰向團隊協同作戰轉變，以滿足客戶日趨專業化、多元化的需求。
四是體系建設。圍繞15個重要經營?？榻⒃擻芾硤逑?，并探索形成以數據指標為核心的管理工具評估模型體系，季度復盤，年度總結，不斷優化調整，提升集團體系性運營管理水平。
展望二季度，諾亞集團總裁趙義表示，將繼續推動組織架構調整和人才升級，并推出集團系列經營管理制度，確定十大數據管理模型，用于管控和評估各業務板塊的經營情況和經營效率。
2019年， 持續聚焦、高效運營、品質增長
以客戶價值創造為中心，是諾亞秉持不變的原則，應客戶需求而變是諾亞持續優化的方向。
值此季報發布之際，汪靜波重申了集團的發展目標。“2019年，諾亞把核心業務定義為財富管理、資產管理、信貸、保險和針對高凈值客戶的全球綜合服務，持續做大客戶和資管規模是我們的目標。”
汪靜波解釋說，在財富管理板塊，諾亞將繼續構建全球服務高凈值華人的能力，持續完善和優化我們的理財師團隊和擴大客戶群；資產管理板塊，聚焦大類資產配置能力的提升，為高凈值和機構客戶提供綜合資產配置服務。
同時，歌斐的資管產品目前已經進入多家大型券商和銀行的白名單，越來越多的非諾亞渠道，也在驅動歌斐的多維度增長；在綜合服務方面，諾亞主要是為客戶提供更多的接觸點和交叉銷售。
“隨著2019年的持續聚焦，我們有信心繼續保持高效的運營和有品質的增長。”對于19年接下來的集團表現，汪靜波表示充滿了信心。